Unternehmerstory mit Niclas Braun von VIRAO

Wie ist die Idee zu VIRAO entstanden?

Die Grundbasis zu VIRAO hatten wir bereits um 2013 unter verschiedenen Bezeichnungen aufgebaut. Wir starteten als sehr agiles Team, ein Teil davon saß in Berlin, und hatten Disruptives vor. Jedoch blieben für das initiale Projekt Investoren aus und wir starteten unseren Umsatz als VR-Agentur zu erwirtschaften. Dies war dann der Beginn von includeVR, dessen Namen wir aufgrund einer Klage ändern mussten und so auf VIRAO gestoßen sind. Unser Fazit aus dieser Geschichte: Auch aus Rückschlägen lässt sich Positives erzeugen.

Da wir grundsätzlich nach der Prämisse einer kundenzentrierten Produktentwicklung agierten, kristallisierten sich im Laufe der Zeit konkrete Ansätze zum Aufbau einer eigenen Software. Aus dieser einen Software haben sich anschließend mehrere Tools in verschiedenen Nischen ergeben, an denen wir noch heute entwickeln. Eine sehr spannende und lohnende Zeit bisher, mit vielen Hoch- und Tiefphasen.

Wer sind Ihre Zielgruppen und wie ist das bisherige Kundenfeedback?

Unsere Zielgruppe sind Unternehmen mit hohem Innovationspotenzial. Da wir in einer sehr jungen und disruptiven Industrie arbeiten ist es oft schwierig und zeitintensiv Unternehmen das benötigte Verständnis zu vermitteln. Oftmals benötigen unsere Leads eine Inkubationszeit von zwei oder drei Jahren, bis tatsächlich Projekte entstehen. Generell sind wir hier allerdings recht breit aufgestellt, was unseren Tools und Projektpartnern geschuldet ist. Wir arbeiten zum Teil mit Automobilzulieferern und Herstellern von FMCGs.

Das bisherige Kundenfeedback ist durchgängig positiv. Wir haben auf Basis unserer konsequenten Arbeit bisher alle Kunden halten können. Die einzigen Rückschläge liefern uns eigentlich nur die Hersteller von VR und AR Hardware. Teilweise werden Versprechungen kommuniziert, die nicht eingehalten werden.

Wie sehe Ihre berufliche Laufbahn aus, wenn Sie VIRAO nicht gegründet hätten?

Diese Frage stelle ich mir oft selbst und kann natürlich nur mutmaßen. Das Leben bietet so viele Optionen, die wir in der Fülle nicht verstehen können. Vermutlich hätte ich ein anderes Unternehmen gegründet – die Ideen und Ansätze sind auf jeden Fall da. Ich sehe Gründer als sehr spezielle Persönlichkeiten, die nicht unbedingt in einem großen Unternehmen arbeiten sollten.

Warum lieber selbständig als angestellt?

Hier könnte man jetzt eine schöne Auflistung von positiven und negativen Argumenten aufbauen. Mein Antrieb dahinter ist auf jeden Fall die Freiheit und die Selbstbestimmung. Ich glaube auch, dass ich über den Weg der Selbständigkeit schneller und effektiver Branchen disruptivieren kann, als vergleichsweise große und träge Unternehmen. Auch hier kommt es allerdings auf die Persönlichkeit an. Risikoaverse Personen sollten meiner Meinung nach kein Unternehmen gründen, da die Tiefphasen teilweise extrem sein können. Hier sollte jeder Selbst das Chance-Risiko Verhältnis einschätzen und sein Leben danach ausrichten.

Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Eigenschaften eines Unternehmers?

Wie schon oben erwähnt, sollte ein Unternehmer risikoaffin sein. Die Chance liegt im Risiko und nicht Jeder verkraftet das Risiko mental. Ein risikoaffines Verhalten reicht natürlich nicht aus. Ein smartes Vorgehen und ein starkes Netzwerk sind auf jeden Fall essenziell. Natürlich darf ein Gründer meiner Meinung nach nie den Blick in die Zukunft verlieren und sollte das Große und Ganze versuchen zu verstehen.

Bei welchem Unternehmen würden Sie gern mal einen Tag hinter die Kulissen schauen und warum?

Eine sehr gute Frage. Mich würde spontan kein Unternehmen interessieren, sondern vielmehr die Einrichtungen und Prozesse unserer Regierung. Hier sehe ich ein extremes Optimierungspotential in fast allen Bereichen – hier würde ich also gerne mal einen tieferen Einblick bekommen.

Alternativ interessieren mich ineffiziente Unternehmen, da man hier viel Potenzial für Optimierung hat.

Wenn Sie für Ihr Unternehmen einen Wunsch frei hätten, welcher wäre das?

Viel mehr Liquidität, um schneller wachsen zu können und unsere B2C Plattform an den Markt zu bringen. Viele Investoren im europäischen Raum sind allerdings sehr konservativ und sehen das Große und Ganze nicht.

VIRAO, wo geht die Reise hin? Wie sehen Ihre Pläne für die nächsten 12 Monate aus?

In den nächsten 12 Monaten möchten wir innerhalb bestehender Kunden stärker wachsen und unsere B2B Tools weiterentwickeln. Wir planen auch den Launch unserer ersten B2C Plattform/App. und starten ggfs. eine Finanzierungsrunde.

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